SmallParts是一家分娩金属螺丝钉、垫圈及其他手工

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Tag:  金属配件SmallParts是一家生产金属螺丝钉、垫圈及其他手工零部件和创新产品的公司。只要客户能够提供所需零件的尺寸和误差要求,SmallParts公司能够按需定做几乎所有小零件。SmallParts公司处于
SmallParts是一家分娩金属螺丝钉、垫圈及其他手工

SmallParts是一家分娩金属螺丝钉、垫圈及其他手工

  SmallParts是一家生产金属螺丝钉、垫圈及其他手工零部件和创新产品的公司。只要客户能够提供所需零件的尺寸和误差要求,SmallParts公司能够按需定做几乎所有小零件。SmallParts公司处于一个集中化市场(利基市场),拥有1000个客户。不幸的是,公司大部分小客户最终被并购或停止经营。公司当前面临的一大挑战是商品退回,其主要原因是小客户停止经营。尽管大部分产品是定制品,但公司发现大部分退回的产品可以找到其他能够使用的客户。公司的会计回顾了公司的内部控制和财会流程,尤其是与存货相关的流程。

  当前,SmallParts公司有一位销售人员专门负责退回商品。这名销售人员负责退回商品的全部控制,包括销售条件、议价和收款。这名销售人员负责接收退回商品并寻找可能能够使用这种商品的潜在客户。库存的退回商品并没有入账,而是直接作为沉没成本。退回商品再销售的收入在公司利润表中反映为其他收入。

  2. 列举并解释公司在处理退回商品的过程中违反了哪些内部控制中权责分离的要求?(请列出三条并解释)

  4. 列举并描述SmallParts公司可以用来加强退回商品内部控制的三种方法。

  Michael Hanson是一名内部审计师。他现在正在评估他的企业——Consolidated Enterprise公司的内部控制和风险状况。他需要向高管层对公司的总体经营尤其是公司的数据库程序提出建议。对于公司的数据库程序,他重点关注了以下几个方面:一是事务处理,二是病毒防护,三是备份控制,四是灾难恢复控制。要求:1. 定义以下两种审计的目标:a. 合规性审计b. 经营审计2. 针对下面各个领域,分别列举Michael Hanson需要检查的两项控制程序,并说明原因。a. 事务处理b. 病毒防护c. 备份控制3. 列举一个良好的灾难恢复计划的四个要素。4. 在Michael Hanson对公司整体经营进行评估的过程中,他发现了以下情况:a. 每日银行存款不能和收到的现金相对应。b. 存货实际盘点数额有时候不等于永续盘存制下的记录数据,公司进行了调整。c. 公司的毛利润率出现了不明原因的非预期下降。针对上述情况,请分别指出一个可能的原因,并提出一个可能改善问题的控制方法。

  Brawn Technoloty是一家大型风能系统制造商。公司总部设在布宜诺斯艾利斯,主要加工厂距离总部200英里。由于工厂距离较远,工厂没有像其他部门一样得到关注和支持。Brawn Technoloty的总裁关心新组装工作的许可证是否发放,以控制制造过程中的浪费。另外,总裁希望确认职业安全法律和环境问题得到妥善处理。他要求公司的内部控制审计师就他关心的这些方面开展一次审计。要求:1. 列举并描述内部控制审计的两类功能。并通过具体事例阐述每种类型的审计可以应用的两种情景。2. 针对Brawn Technoloty公司,a. 列举想解决总裁关心的问题应采用的审计类型。b. 列举这种审计类型的目标。c. 阐述这种审计能够解决总裁关心问题的两个原因。3. 推荐两种你认为可以应用在Brawn Technoloty公司的制造工厂帮助减轻总裁忧虑问题的程序,并解释你推荐这两种程序的原因。

  Klein,Thompson公司的CFO,决定马达部门从外部供应商采购公司马达所用的开关而不是购买公司开关部门生产的部件。开关部门正在全产能生产并要求马达部门按照外部客户的价格购买开关而不是像过去一样只支付实际生产的成本价。马达部门拒绝了开关部门的价格要求。开关部门转而联系一家外部客户销售他们剩余的开关而马达部门被迫从外部供应商那里购买了更高价格的开关。Klein正在检查Thompson公司的内部转移定价政策,因为她认为发生了次优选择。尽管Klein认为开关部门为实现自己部门利润的最大化拒绝按照成本价专卖给马达部门是一个正确的决定,但这个决定并没有使Thompson公司获得最大的利益。Klein要求公司的会计部门研究一种新的转移定价方式以提升公司各部门目标的一致性,既能促进各部门的管理绩效,又能使公司整体绩效最优化。会计部门提供了下列三种转移定价方法,希望能够从中选出应用于所有部门的方法:·标准完全制造成本价加利润。·市场销售价格。·截止转移时的付现成本加机会成本。要求:1. 列举并解释在部门之间交易中使用协商转移价格体系可能带来的两个积极的行为影响和两个消极的行为影响。2. 列举并解释使用完全成本作为转移价格可能带来的两个行为问题。3. 列举如果Thompson公司将现行转移定价政策变为修订的转移价格政策并应用于所有部门最可能带来的两个行为问题,并解释原因。4. 当Thompson公司采用下列转移定价方式时,公司中“买方”和“卖方”的部门经理可能会出现哪些表现?a. 标准完全制造成本价加利润。b. 市场销售价格。c. 截止转移时的付现成本加机会成本。

  Biscayne Industries公司使用不同材料生产各种型号的帐篷。公司上年利润表数据如下所示:

  Biscayne Industries预期今年与去年没有变化,所以制定与去年一致的预算。但是年末公司的总销售收入为$55,000,000。在没有变动成本差异的情况下,公司的营业利润为$7,500,000。要求:1. 列举并解释使用弹性预算的三个优势。2. 按照$55,000,000的销售收入编制营业利润的弹性预算。3. 列举并解释三个可能导致Biscayne Industries公司收入上升但营业利润下降的原因。4. 定义零基预算

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